У Вінницькій громаді стартувала робота Ради зі стратегічного розвитку
27 жовтня у Вінниці відбулося перше засідання Ради зі стратегічного розвитку міської територіальної громади. До роботи долучилися близько ста мешканців міста, які разом із фахівцями міськради формують експертне коло. Основна мета — оновлення Стратегії 3.0 відповідно до умов воєнного стану та потреб післявоєнного відновлення. Учасники Ради прагнуть спільно виробити рішення, що сприятимуть сталому розвитку громади. Міський голова Сергій Моргунов під час зустрічі наголосив, що від їхньої роботи залежить готовність Вінниці швидко адаптуватися до нових обставин і впевнено рухатися вперед.
Стратегічне планування є невід’ємною частиною управління Вінницькою громадою з 2010 року, коли міським головою був Володимир Гройсман. Таким чином, наше місто стало одним із перших в Україні, яке обрало формування довгострокових цілей за основу свого розвитку, оскільки це дозволяє систематизувати роботу для їх досягнення і, як наслідок, гарантує успіх. Так, реалізацію Стратегії розвитку «Вінниця-2020» незалежні експерти ПРОМІС оцінили на рівні 82 %, що є надзвичайно високим показником.
«Якщо брати історію, то ви пам’ятаєте, що саме завдяки формуванню Стратегії “Вінниця-2020” ми змогли досягти того, що наше місто кілька років поспіль визнавалося найкомфортнішим і найсучаснішим містом України. Ми тоді обрали за гасло: “Вінниця — європейське місто усміхнених і позитивних людей”. Я пам’ятаю, коли визначали саме цю мету, у багатьох виникав сумнів щодо можливості її досягнення. Проте час розставив усе по місцях, довівши нашу спроможність. А в перебігу формування Стратегії до 2030, якому теж передували широкі заходи з партисипації, включно з напрацюванням Концепції інтегрованого розвитку, ми вчергове визначали, якою має бути Вінниця та її місія за 10 років. Тоді ми вказали, що це має бути інноваційне місто, місто-магніт, яке приваблюватиме в першу чергу молодих людей, котрі створюватимуть комфортні умови для проживання всіх категорій членів територіальної громади», – розповів на початку зібрання Вінницький міський голова Сергій Моргунов.
З його слів, у Стратегії 3.0 були викладені завдання, актуальні на той час. Зараз же — інші виклики, зумовлені передусім війною. Тому нова програма має відповідати визначеним після повномасштабного вторгнення громадою пріоритетам, серед яких «Безпека та оборона», «Стійкість», «Турбота», а також бути гнучкою, що дозволить забезпечити стабільність та впевнений рух у майбутнє.
«Звичайно, війна внесла свої корективи за багатьма напрямами та аспектами, і, на жаль, ми мусили відійти від стратегічного планування на користь оперативного реагування на ті виклики, що стояли та продовжують стояти перед нами у зв’язку з воєнним станом та збройною агресією російської федерації. Фактично визначальними в останні роки є три основні пріоритети життєдіяльності нашої громади — це “Безпека та оборона”, “Стійкість”, “Турбота”. І далі рухаємося у цьому напрямі. Втім я переконаний у тому, що нам вже сьогодні потрібно думати, яким же наше місто буде після завершення війни, коли розпочнеться процес відбудови та відновлення як країни, так і кожної з територіальних громад. Переконаний, щоб вистояти у такому конкурентному середовищі, нам потрібно вже сьогодні планувати, яким має бути наше місто, наш регіон у контексті вже мирної України, — наголосив очільник громади. — Наразі стратегічна рада дійсно сформована з представників громадянського суспільства, науково-викладацького складу та різних галузей. До неї увійшли також наші сусіди, оскільки питання життєдіяльності та співпраця в межах агломерації теж дуже важливі. Я маю надію, що саме шляхом відкритого діалогу ми досягнемо бачення, якою має бути Вінниця та вінницький регіон у найближчі 5–10 років, і буде зроблено внесок на наступне десятиліття — до 2040 року. В добрий час!»
Заступник міського голови Владислав Скальський зі свого боку підкреслив, що в Раді зі стратегічного розвитку Вінниці працюватиме багато людей, які вже мали досвід роботи у попередні роки як над Концепцією інтегрованого розвитку міста, так і над Стратегією 3.0. Проте, є й ті, хто долучився вперше.
«Маю надію, що тут усі розуміють важливість цієї роботи. Адже стоїть завдання актуалізувати наш головний стратегічний документ, так би мовити, щоб, окреслити спільну візію майбутніх перетворень. Звісно, ми повинні орієнтуватися на позитивні сценарії, але й не забувати про ризики, – зауважив він. – Нам важливо зараз актуалізуватися в умовах наявних ресурсів, які, на жаль, виснажені війною, та здійснити прогнозування того, що очікує на нас далі. Ми не маємо права більше чекати. Наша конкретна дата – 25 квітня 2026 року».
Вже у перший день роботи на учасників Ради чекала насичена програма, в межах якої вони мали змогу розглянути процес стратегування як з позиції міста (відправної точки, в якій воно знаходиться станом на зараз), так і з позиції зовнішніх експертів та аналітиків, які вже тривалий час досліджують цю тему мовою цифр, соціології та за допомогою наукових методів.
За інформацією КП «Інститут розвитку міст», команда досвідчених українських фахівців вже зробила ґрунтовний аналіз нинішньої Вінниці, зокрема оновила її соціально-економічний профіль, в ключових аспектах порівняла з містами-конкурентами, розробила демографічний прогноз до 2041 року. Крім того, з’ясувала думку містян щодо умов для життя та розвитку, окремо опитала бізнес і молодь, дослідивши причини міграції, а також демографічні, економічні та воєнні ризики.
«Аналізуючи розвиток Вінниці, ми простежуємо значний динамізм: від міста, в якому хочеться залишитися, до міста провідних технологій, відкритого та прозорого, – каже Тетяна Ситник, керівниця напрямку стратегічних досліджень CBR. – Надважливо знайти саме ті точки зростання, що стануть поштовхом до ще більшої динаміки. Для цього Вінниця має політичну волю та жителів, які не бажають зупинятися».
Джерело – новини ВМР
